小团队的产品才会小而美

小团队的产品才会小而美

最近工作主要在研究Electron,目的是把公司的Web版产品,转为桌面端应用,互联网是开发者最好的老师,于是,我研究了很多小而美的互联网桌面应用。

大多数优秀互联网产品,都是出道即巅峰,我以前很喜欢简书,界面清新,全平台同步创作进度,仿佛看到了次世代的创作社区,但简书运营团队,进行了一系列鬼畜操作,不把老用户当人,大量封禁文章,封锁外链,删文集章节,攻击程序员群体,把币圈套入产品,把用户当韭菜,引入低级广告,最终败掉所有产品特色,作为经典反面产品教材,也算死得其所。

小团队的产品容易小而美,小团队开发能力有限,没能力做全家桶,团队小,开销小,盈利压力也小,不必向商业化妥协太多—.— ,知乎由小团队运营的时候,很优质,后来知乎团队一扩大,就成了垃圾场,负能量发源地,与微博正好凑一对卧龙凤雏。类似的还有b站,融资破圈扩张,团队变得越大,产品越拉胯,up主全在打广告,b站的视频无开场广告,广告全藏在了视频里面。

小团队更容易产出好作品么?github百分之八十的优秀项目都是英雄项目,英雄项目就是一个人撑起整个开源项目;如果三体人入侵地球,第一个撸的网站就应该是github! 按github follower数量 去抓对应的程序员,会比各路 人民企业家,名嘴,天龙人 更有价值。

优质信息交流的频率越高,人类社会进步的就越快,即使在信息时代,获取优质信息的渠道也很少,我目前最看好的社区模式是v站和telegram,telegram信息安全度高,用户体验超棒,比微信好用一万倍,且坚持小而美。v站是发言扣金币,登录领金币,既鼓励用户保持活跃度,又约束用户不发无用信息,我每次往v站发内容,都像发电报,点到即止,不多说一句废话。

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