小团队的产品才会小而美

最近工作主要在研究Electron，目的是把公司的Web版产品，转为桌面端应用，互联网是开发者最好的老师，于是，我研究了很多小而美的互联网桌面应用。

大多数优秀互联网产品，都是出道即巅峰，我以前很喜欢简书，界面清新，全平台同步创作进度，仿佛看到了次世代的创作社区，但简书运营团队，进行了一系列鬼畜操作，不把老用户当人，大量封禁文章，封锁外链，删文集章节，攻击程序员群体，把币圈套入产品，把用户当韭菜，引入低级广告，最终败掉所有产品特色，作为经典反面产品教材，也算死得其所。

小团队的产品容易小而美，小团队开发能力有限，没能力做全家桶，团队小，开销小，盈利压力也小，不必向商业化妥协太多—.— ，知乎由小团队运营的时候，很优质，后来知乎团队一扩大，就成了垃圾场，负能量发源地，与微博正好凑一对卧龙凤雏。类似的还有b站，融资破圈扩张，团队变得越大，产品越拉胯，up主全在打广告，b站的视频无开场广告，广告全藏在了视频里面。

小团队更容易产出好作品么？github百分之八十的优秀项目都是英雄项目，英雄项目就是一个人撑起整个开源项目；如果三体人入侵地球，第一个撸的网站就应该是github! 按github follower数量 去抓对应的程序员，会比各路 人民企业家，名嘴，天龙人 更有价值。

优质信息交流的频率越高，人类社会进步的就越快，即使在信息时代，获取优质信息的渠道也很少，我目前最看好的社区模式是v站和telegram，telegram信息安全度高，用户体验超棒，比微信好用一万倍，且坚持小而美。v站是发言扣金币，登录领金币，既鼓励用户保持活跃度，又约束用户不发无用信息，我每次往v站发内容，都像发电报，点到即止，不多说一句废话。

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